“嚴”“實”并舉 推進制度建設
發布時間：
2018-03-01 14:38
2017年，中礦集團以精益管理、工作標準、基礎工作三項質量管理提升活動為載體，加大現場管理力度，著力形成完善制度、落實制度的良性循環，進一步提升了制度建設的精細化水平。
年內，公司成立“深化制度建設”活動考核小組，對各單位的活動情況進行跟蹤考核。在企管部牽頭相關職能部室的配合下，對各項規章制度進行了查漏補缺、修訂完善、學習落實，充分保證了制度學習和執行的效果。
公司堅持管理人員24小時跟班作業制度，通過拉網式檢查、專項檢查、不定時巡查，構筑了檢查-整改-提升的閉環管理體系。全年共組織綜合檢查24次、專項檢查17次。加大問責追責力度，年內共實施追責處罰96起，對“三違”人員一律給予頂格處罰，增強了全員對規章制度的敬畏之心。大力推進安全生產雙體系建設，根據職工的作業軌跡，精準識別風險點、核查風險源、制定管控措施，構筑了橫向到邊、縱向到底、動態完善、持續整改的雙重安全預防機制。
通過精益化、標準化的制度建設，公司形成了邊學習、邊整改、變落實的良好氛圍，各項活動均以制度為標尺有序開展，提升了企業發展質量和效益，促進了企業持續健康發展。
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