開源節流并舉 全方位推動節支降耗
發布時間：
2018-03-01 14:46
2017年，中礦集團持續強化過“緊日子”的思想，堅持開源節流并舉的方針，以科技創新為動力，以物資、能源的精細化管理為突破口，大力壓縮可變成本，努力拓寬了企業經濟效益空間。
在節支降耗上做減法。2017年，公司做細做實物資采購、跟蹤使用及回收利用等環節，提高了物資管理精細化水平，進一步縮緊了物資費用支出端。在物資計劃環節，堅持關口前移，建立了車間-金礦-機動部-貿易部四級聯審制度，確保了計劃與實際需要的一致性。在物資采購環節，嚴把市場調研和談判關，嚴格落實物資招標采購制度，提高了物資采購效益，從源頭上提升了物資采購的性價比。在物資使用環節，嚴把跟蹤監管和修舊利廢關，對物資使用進行全程跟蹤管理，廣泛開展修舊利廢、以舊換新活動，杜絕跑冒滴漏，全年修舊利廢創效340萬元。公司加強機電設備管理，大力推廣“四新”技術應用，持續對流程中的高耗能環節進行升級改造，強化峰谷分時用電管理，保證了設備高效低耗運行，全年峰谷分時節款達973萬元；加大了直購電力度，將羅山金礦、阜山金礦、姜家窯金礦納入全省直供電平臺，進一步降低了電費支出，全年節約費用180萬元。
在科技創新上做加法。2017年，公司修訂了技術創新獎勵辦法，加大了對技術創新成果的獎勵力度，激發了專業技術人員研發創新的主動性。全年各技術攻關小組共完成課題39個，評選優秀創新成果19個，發放創新獎金30多萬元。年內先后有8項科技成果獲得國家專利授權。針對制約選礦工藝的關鍵環節，年內，公司啟動了玲南、阜山兩大選廠技改項目。改造后，玲南選廠磨浮車間處理能力將提高10%，整個生產流程將全部實現自動化；阜山選廠新建尾礦回收系統運行后，年均增效350萬元。
在資本運作上做乘法。2017年，投資公司以風險控制為重點，牢牢把握自產金銷售和自營操作兩條主線，秉持“穩健當先、均衡銷售”理念，科學制定交易策略，努力使每次交易獲利最大化，保持了黃金售價的高位態勢，確保了國有資產保值增值。
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